法務(wù)審計部多措并舉落實學(xué)習(xí)教育
江東控股集團法務(wù)審計部扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，多措并舉不斷推動學(xué)習(xí)教育走深走實。
一是政策宣講“零距離”。主動赴金控、榮馬、保安公司等公司開展“送服務(wù)上門”活動，累計開展5次文件宣貫，重點解讀招標(biāo)采購、合同管理等法律法規(guī)及內(nèi)部制度；舉辦兩場制度交流座談會，圍繞招標(biāo)采購流程和工程代建制度進行深入研討，促進制度理解與規(guī)范運用。
二是報表填報“減負(fù)擔(dān)”。切實為基層減負(fù)，依托集團信息化系統(tǒng)和歷史數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)抓取和自行調(diào)閱的方式填報報表，僅要求子集團進行復(fù)核，在巡察審計期間，自行填報報表40份，累計報送130余項資料，減少重復(fù)報送報表32份，有效減輕基層填表負(fù)擔(dān)。
三是項目招采“提效率”。通過開展學(xué)習(xí)教育，深刻領(lǐng)悟作風(fēng)建設(shè)核心要義，顯著提升招采對接效率。部門“跨前一步”精準(zhǔn)對接主體單位的采購需求，“向上一步”強化與主管部門的協(xié)調(diào)溝通，累計召開對接會協(xié)調(diào)會10余次，深度融入重大項目全過程，順利完成湖北路過江通道、江東能投光伏和儲能等15個重點項目的招標(biāo)采購。
四是主動服務(wù)“守底線”。持續(xù)強化標(biāo)前溝通，確保招標(biāo)信息有效傳達。同時緊繃廉政自律之“弦”，保持“親、清”關(guān)系，嚴(yán)禁私下與潛在投標(biāo)人接觸，要求全體人員時刻筑牢思想防線，將學(xué)習(xí)教育中的廉政教育貫穿全程。
五是團隊學(xué)習(xí)“漲技能”。積極組織開展部室全員技能提升，推動法務(wù)、審計與招采業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)與深度融合，著力打破專業(yè)壁壘，助力部門人員由單一專業(yè)型向“一專多能”復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，全面提升團隊綜合履職能力。
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